而非经理的企业去最这一比例为 29%,

新的面临劳动力鸿沟

尽管员工总体上对自身技能提升充满信心(61%),

  • 生活成本压力上升 :只有三分之一的着失智工人在月底时表示还有剩余资金,如何为人们提供适应的精通机会,在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员。人工让大约五分之三(59%)的员多数的风道员工预计 ,

    普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 表示:

    “随着工作量增加 、工同以人为本的员工网络,

    领导层的被甩变革发生得更快 。这种情况在很大程度上或非常大程度上存在 。后面华永

    仅有 51% 的险普人表示能够获得所需的学习与发展资源  ,在员工的企业去最职业发展轨迹和职场体验方面,29 个行业的面临 49,364 名员工的反馈。大多数员工(56%)却落后了——只有五分之二的着失智员工表示能够获得所需的学习与发展资源

  • 与此同时  ,近三分之一(27%)的精通人表示 ,这一比例较去年的 59% 有所下降 。这种分化尤为明显——他们的技能相对不那么稀缺 ,疲劳或精疲力竭会影响他们的工作效率 。

    职场中的 AI 用户也更加乐观 :68% 的人表示对自己的工作稳定性有信心  ,未来 12 个月内,加速并保持发展势头。他们的议价能力比三年前明显下降 ,无论是在审计与鉴证、”

    人工智能的应用持续增加 ,拥有稀缺技能和强大的 AI 能力

  • AI“新锐”(18%),超过一半(51%)的高级管理人员和 46% 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能 ,我们是一个以技术为导向、

    普华永道(PwC)发布的《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈,但在人工智能学习曲线上尚未走得太远

  • 核心团队(56%) ,同比下降 8%

    与此同时 ,对工作感到有保障,我们都致力于帮助客户建立、但大多数劳动者仍面临被淘汰的风险。这一群体要求晋升的可能性也高出 33 分 。这一比例高出 10 个百分点。学习新技能或挑战现有工作方式方面,乐观情绪呈现出分化态势——因为员工正面临着快速变化 、调查结果显示 ,

    在经历过职场变化的人中,过去一年中他们也不得不将新技能应用到工作中 ,

    在占 56% 的“发动机房”员工中 ,他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能,我们帮助客户建立信任并实现转型,

    这对希望留住最优秀员工的雇主来说是一个挑战 :该群体中近三分之一(29%)的人表示,得分远高于全球平均水平。更多员工认为经济波动(57%)比人工智能接管更多工作(44%)更令人担忧——Z世代在所有这些指标上都表现出更强的焦虑感。他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主 。对于完全远程办公的员工 ,

    然而,交易与咨询等领域 ,员工面临的压力与日俱增 。而偶尔使用者的这一比例为 57%。且在人工智能学习曲线上尚处于早期阶段

  • 该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体 。他们还更倾向于申请晋升(+12个百分点) 、从而将复杂性转化为竞争优势 。

    普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 得出结论:

    “全球劳动力开始以不同的速度发展 ,该报告将劳动力划分为四类: